【課程背景】：

企業文化是什么？
是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風
企業文化建設不能放任自流，必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統一文化？離散文化？

強勢文化？弱勢文化？

隱含文化？成文文化？

企業文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

企業文化如何落地？——實戰專家為您講解實用實際實效的幾大方略
【課程大綱】:

第一講：企業文化落地解讀

企業管理的四個境界

企業文化是什么

核心價值觀

企業文化落地的內涵

企業文化落地三個階段

第二講：內化于心——理念傳播有方法

企業文化理念落地三步曲

企業文化理念設計四法

文化理念落地三法

如何撰寫企業文化手冊？

如何抓案例（或講故事）？

第三講：固化于制——人人都要OEC

企業文化建設長效機制及范例

企業各種規章制度

為何制度不能發揮作用

管理中的情、理、法

基礎管理機制——OEC管理

OEC管理的兩個層面、三個體系

第四講：外化于行——自我經營效果好

激發終端活力的SBU經營理念

“老太太買菜”給我們的啟示

SBU經營的實質是人單合一

經營人的三重境界

第五講：氛圍營造——目視系統理念清

企業文化看板及范例

企業文化漫畫及范例

企業形象識別系統（CI）

標語口號及范例

第六講：身先士卒——干部帶頭群體動

80/20原則

兩大理念

干部的三種經營

員工的四項收入

第七講：寓教于樂——活動組織聚人心

活動的類型

活動舉例

第八講：網絡建設——體系健全到基層

支部建在連上

中建八局小班子建設

錦江賓館宣導員

海爾通訊員管理

第九講：持續創新——文化理念與時進

什么是創新

如何創新

海爾創新法則

創新案例